Анастасия Хрисанфова

Директор по организационному развитию, управлению персоналом, стратегии в компаниях — лидерах рынка ритейл, e-commerce и логистики: Lamoda, SPSR Express, BNS Group, Vertical, СБЕР ЕАПТЕКА

Независимый Директор

Управляющий Партнер UpScale11

Ментор для CEO — и Топ-команд

В сфере оргразвития работает 20 лет

Развивает Vitality Voyage и VQ Club — работа с личной и командной энергией

Реализовала проекты в области изменения бизнес-модели, реорганизации бизнес-процессов, трансформации управленческой и корпоративной культуры, подготовки и реализации M&A, формирования ОЦО, реорганизации региональной сети

Обучает СЕО и собственников как связать их цикл компании с инструментами и стратцелями в HR и корпуправлении

Стратегия

Как выстроить работу Совета директоров

Энергия Лидера

Тренды: люди, организации, лидеры

Модели HR и циклы развития бизнеса

HR стратегия — модель GLOW

Организационная инфраструктура холдингов и управляющих компаний

Компетенции лидера будущего

Оценка команды как основного актива

Системные законы бизнеса

Выход из операционки

Построение СД

Темы консультаций

Организация работы холдингов и УК

Смена СЕО, вывод акционеров и фаундеров из операционки

Стратегия HR

Корпоративная культура

Оптимизация структуры и ФОТ

Интеграция новых топов в команду

Оценка команды

Аудит процессов HR и культуры